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華南先進裝備產業園引進億元以上工業項目25個,計劃總投資56億元

 

“現在我們廠房正在做地面硬化和外墻板的安裝,但是我們廠房周圍所砌圍墻跟隔壁的企業圍墻有高度差問題,可能還要麻煩你們從中協調一下。”當記者來到華南先進裝備產業園的時候,正好遇到廣東金志利科技有限公司加工事業部部長易文軍向園區反映企業在建設當中遇到的問題。

作為企業掛點領導的華南先進裝備產業園社會事務局局長葉紹清知道后,立刻帶著服務人員一起來到企業工地,實地了解情況,在查看了現場情況后立刻表態:“這個問題在這個星期內一定得到解決!”

近年來,為加快推進產業園建設發展,以高起點高標準打造珠江西岸先進裝備制造產業帶配套區的核心區,華南先進裝備產業園不斷優化服務機制,為企業入園加速減負。并通過“走出去”+“引進來”相結合模式,緊緊圍繞裝備制造產業實施精準招商,截至今年7月,引進億元以上工業項目25個,計劃總投資56億元。

“六同步”加快推進產業園區建設

作為珠江西岸先進裝備制造產業帶配套區的核心區,產業園依托寶武集團的特鋼產業優勢,致力于培育發展基礎零部件、汽車零部件、成套(臺)裝備制造及裝備服務等四大產業,打造特鋼全產業鏈生態圈專業園區。因此,優良的園區平臺是承接產業發展的堅強支持。為進一步增強園區產業承接力,華南先進裝備產業園探索建立了同步規劃、同步征地、同步建設、同步招商、同步服務、同步立制的“六個同步”機制。委托專業機構做好園區規劃,審定了園區總體規劃、控制性詳細規劃和產業規劃;建立征地進度周報及掛圖作戰制度,督促當地政府征拆工作。

“五個一”為企業提供“一條龍”服務

為加快推動項目落地建設和建成投產,產業園將今年定為“項目服務年”,實行“五個一”項目服務機制,即每個項目均有一名管委會領導掛點服務,配備一名專職服務人員,全程跟進項目落地建設服務工作,同時對項目進行掛圖全流程跟蹤管理,實行一跟到底,為入園項目提供全過程“一條龍”服務。

葉紹清說,為更好地服務入園企業,切實解決企業在建設發展中遇到的問題,產業園每周都會組織服務人員到企業走訪,系統了解企業亟待解決的重要問題,第一時間掌握,第一時間溝通,第一時間對接。

據悉,在產業園管委會的積極配合下,廣東金志利科技有限公司各項建設工作進展順利,預計將在9月份可實現投產,兩期建成投產后,年產值將達到10億元以上。

“四個辦”服務增效為企業“減負”

為進一步做好項目服務工作,華南裝備園管委會創新工作方法,改革審批流程,摸索出一套“四個辦”工作機制。

為企業統一辦理地質災害危險性評估、水土保持方案;主動協助企業提前介入人防審批和消防、總平圖預審等工作,提前告知企業可委托中介機構提前編制各類中介服務報告,進行技術審查、專家評審、公示公告;將簽訂土地出讓合同、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證等3個關鍵環節以外的審批審查流程并聯辦理,聯合驗收,減少審批環節和時限;裝備園管委會針對各審批事項,主動與軍地聯合辦、水務局、工信局、自然資源局、住管局等市直部門溝通,結合裝備園實際,在原有基礎上壓縮各項審批事項時限。

“統一辦”“提前辦”“聯合辦”“加速辦”四個辦工作機制共同為項目投資審批壓縮時限。20188月,將項目落地全流程審批時限從279個工作日壓縮至101個工作日。20191月,管委會進一步優化并聯流程,把審批時限從101個工作日壓縮至60個工作日,進一步為入園企業“減負”。

市委副秘書長、華南裝備園管委會主任蔡國威說:“今年5月,管委會根據省、市審批改革要求,以‘格美機械’項目為試點,優化審批流程,力爭將審批時限壓縮到31天以內。”(轉載韶關日報  曾珍)

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